無論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。 對比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性。

在過去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，對于錯誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。

魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。

可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領(lǐng)導(dǎo)能力。我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。

他是個特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。

整個費(fèi)用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時(shí)，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。